{"id":55,"date":"2018-08-27T10:04:43","date_gmt":"2018-08-27T08:04:43","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=55"},"modified":"2018-08-30T13:48:31","modified_gmt":"2018-08-30T11:48:31","slug":"gente-que-te-conviene-tener-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/espanol-gente-que-no-te-conviene-tener-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Empleats t\u00f2xics? 10 perfils per identificar-los"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Entre el 5 i el 15% dels empleats en una mitjana o gran empresa t\u00e9 un perfil negatiu<\/strong>, segons alguns estudis de consultories a M\u00e8xic que ha analizat Antonio Sancho, director de l&#8217;\u00e0rea Direcci\u00f3 de Personal de l&#8217;Instituto\u00a0Panamericano de Alta Direcci\u00f3n de Empresa (IPADE). Aquests perfils negatius que malmeten l&#8217;ambient laboral tamb\u00e9 afecten als\u00a0objetius de l&#8217;empresa i a la motivaci\u00f3 de la resta de l&#8217;equip.<\/p>\n<p>L&#8217;equip amb el que treballis en el teu projecte laboral \u00e9s tan important com el projecte mateix. Alguns empleats t\u00f2xics poden arru\u00efnar el teu projecte empresarial o la teva carrera professional. Per aix\u00f2, hi ha determinats <strong>perfils amb els que no hauries d&#8217;associar-te<\/strong> i que has d&#8217;evitar des del principi:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img src=\"http:\/\/blog.etalentum.com\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/gent_dolenta.jpg\" alt=\"Seleccion es importante competencias\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1) El mandr\u00f3s o ap\u00e0tic<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9s aquell que ni sent ni pateix, a qui no li importa res. Es mant\u00e9 a la seva zona de confort sense donar un valor afegit a l&#8217;empresa. No \u00e9s partidari d&#8217;aportar idees, b\u00e0sicament per no haver d&#8217;executar-les. Nom\u00e9s compleix el seu horari, fa el m\u00ednim indispensable i no li interessa assolir els objectius de l&#8217;empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>2) L&#8217;<\/strong><strong>egoc\u00e8ntric o &#8220;trepa sense escr\u00fapols&#8221;<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9s el que mai t\u00e9 en compte els altres. Mai admet que s&#8217;equivoca i busca culpables per poder corregir els seus errors. Mai deixa passar per davant qualsevol oportunitat de destacar. Tendeix a ser manipulador ja que, d&#8217;alguna manera o altra, sempre aconsegueix apropiar-se dels m\u00e8rits dels altres. Busca sempre la millor manera (o almenys la que creu m\u00e9s convenient) per aconseguir el que vol. I li \u00e9s igual les formes o els mitjans que hagi d&#8217;utilitzar per fer-ho. Pot trepitjar a companys i caps per tal d&#8217;arribar al cim.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>3) El xafarder o critic\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9s el que est\u00e9n rumors m\u00e9s o menys fundats amb mal\u00edcia, traient paraules de context, oferint interpretacions err\u00f2nies o, fins i tot, inventant-ho tot. Tendeix a generar rumors cada vegada m\u00e9s forts i controvertits, enemistant a uns companys davant d&#8217;altres, estenent rumors fora de l&#8217;empresa, etc. Explica indiscrecions a persones que res li poden resoldre. \u00c9s a dir, nom\u00e9s contamina l&#8217;ambient.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>4)<\/strong>\u00a0<strong>El lladre de temps<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sol entretenir-se amb qualsevol cosa: una conversa amb un company de treball, una trucada telef\u00f2nica personal, el temps meteorol\u00f2gic&#8230; \u00c9s a dir, tendeix a perdre el temps i a fer-lo perdre a la resta de l&#8217;equip. No t\u00e9 en compte els terminis estrictes de les tasques o projectes. Pot ser un empleat impuntual en la seva arribada a la feina, o que s&#8217;entretingui m\u00e9s del compte en les pauses.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>5) L&#8217;agobiat o estressat<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No gestiona b\u00e9 el temps ni maneja el seu propi estr\u00e8s. Sempre t\u00e9 la sensaci\u00f3 que t\u00e9 massa feina o que no arriba a temps per la qual cosa el seu estat d&#8217;\u00e0nim \u00e9s p\u00e8ssim i t\u00e9 tend\u00e8ncia a contagiar-lo.<\/p>\n<p><strong>6) L&#8217;envej\u00f3s<\/strong><\/p>\n<p>Veu a un altre company de feina -o altres- com a rival i t\u00e9 por de perdre el seu lloc de treball. Est\u00e0 m\u00e9s pendent dels altres que i de la feina dels altres que de la seva pr\u00f2pia feina. S&#8217;alegra dels fracassos dels altres i li fan r\u00e0bia els \u00e8xits que no siguin seus.<\/p>\n<p><strong>7) El pilota<\/strong><\/p>\n<p>Est\u00e0 d&#8217;acord amb qualsevol cosa que diuen o fan els superiors -i fins i tot altres companys rasos- i deixa sols a la resta de companys cada vegada que s&#8217;oposen a alguna mesura laboral. En lloc de verbalitzar les seves pr\u00f2pies opinions, es posa sempre del costat dels membres d&#8217;alt rang de l&#8217;empresa o s&#8217;uneix al que vota la majoria. Sol ser pusil\u00b7l\u00e0nime, per\u00f2 no \u00e9s aix\u00ed perqu\u00e8 vulgui evitar problemes i busqui el benestar de tots, sin\u00f3 que vol quedar b\u00e9 amb els caps, si pot ser millor que tu, i no li importa a costa de qu\u00e8.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>8) El rondinaire<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es queixa de tot, res li sembla b\u00e9 i sempre t\u00e9 un &#8220;per\u00f2&#8221; a la boca. Considera exagerats alguns comportaments o conductes de l&#8217;empresa, q\u00fcestiona les decisions dels caps, i no est\u00e0 en sintonia amb la cultura organitzacional. \u00c9s un empleat capa\u00e7 de contagiar de mal humor a tota l&#8217;oficina.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>9) L&#8217;evasiu o esmunyed\u00eds<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9s el que intenta escaquejar-se de tot el que no li interessa o no li ve de gust fer. Sistem\u00e0ticament eludeix qualsevol responsabilitat que se li ofereix, generalment delegant en altres empleats o amb qualsevol altra excusa. \u00c9s habitual que si alg\u00fa li demana ajuda en alguna tasca es molesti i tamb\u00e9 intenti evitar-ho, la qual cosa pot fer retardar molt en cas de treballar en equip. \u00c9s un expert en &#8220;fugir d&#8217;estudi&#8221; i passar-ho a altres companys. No \u00e9s capa\u00e7 d&#8217;assumir les seves responsabilitats.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>10) El problem\u00e0tic<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En l&#8217;ampli sentit de la paraula, el que es passa el dia criticant i manipulant als seus companys, i no ofereix cap col\u00b7laboraci\u00f3. Incompleix els horaris, t\u00e9 baixes freq\u00fcents injustificades, etc. B\u00e9 podria ser la combinaci\u00f3 de diversos perfils. Per exemple, un perfil mandr\u00f3s, critic\u00f3n i rondinaire.<\/p>\n<p><\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entre el 5 i el 15% dels empleats en una mitjana o gran empresa t\u00e9 un&hellip;<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":56,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,6,5,69,7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":999,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55\/revisions\/999"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}